Os seus colegas nos cuidados do AVC chamam-lhe “o motor da locomotiva na região e em toda a Argélia”. Conheça a imparável Professora Dounia Zede Badsi, uma médica dedicada e reformista dedicada para quem o impossível é apenas um desafio.
Oran é a segunda maior cidade no maior país do continente africano. É onde um menino chamado Yves Saint Laurent brincava com as suas bonecas feitas de papel nos anos 40 do século passado e onde o médico ficcional de Albert Camus, Bernard Rieux, combate numa batalha solitária contra a peste. É também onde um jovem e dedicado professor de neurologia lidera uma luta contra o AVC que pode salvar milhares de vidas na Argélia.
O AVC mata cerca de 16 000 argelinos por ano e deixa mais milhares de vidas em escombros. O tratamento é escasso e torna-se ainda mais escasso à medida que viajamos para sul. Quando o anterior presidente, Abdelaziz Bouteflika, teve um AVC ligeiro em 2013, foi levado de avião para Paris, em França, para tratamento.
Na mesma altura, a Professora Dounia Zede Badsi regressava do seu segundo período de seis anos em Paris, o primeiro ainda em criança enquanto o pai terminava a especialização em cardiologia, o seguinte para aprofundar a sua própria formação no Hospital Universitário Pitié-Salpêtrière, Kremlin-Bicêtre e Hôpital Cochin após a especialização em neurologia em Oran.
Regressou ao seu país com várias competências avançadas (diplomas em emergência no AVC, neuroimagiologia por RMN e imagiologia vascular não invasiva entre eles) adquiridos para um fim muito específico, mudar o modo como os doentes de AVC são tratados na Argélia.
Os seus colegas em Paris tinham-na advertido de que, para alcançar os seus objetivos, ela teria de convencer os diretores de hospitais a trabalhar com ela. Felizmente, como o diretor do Hospital Universitário de Oran iria descobrir em breve, a Professora Dounia Zede Badsi consegue ser muito, muito convincente.
Deixe que ela o convença
A primeira a ser convencida, após a administração do hospital, foi a equipa de AVC que a Professora Badsi iria criar ao longo dos sete anos seguintes. Uma equipa que, assim que foi elegível para um Prémio WSO Angels, iria deixar de lado o Ouro e a Platina para conquistar o Prémio Diamante em meados de 2021. Excedendo facilmente os critérios para o prémio, o segundo seguir-se-ia no trimestre seguinte.
Primeiro, contudo, teriam de recrutar mais doentes.
Embora a primeira terapia de trombólise na Argélia ter sido administrada em 2004 na cidade de Blida e de o AVC ter impacto em 60.000 vidas por ano, o fraco conhecimento significava que menos doentes identificavam corretamente os sintomas ou procuravam tratamento para o AVC. Com o objetivo de convencer o público, a Professora Badsi tornou-se presença habitual nos canais de TV, rádio e online, e uma grande aliada da Iniciativa Angels, sempre disposta a subir ao pódio em eventos relacionados com o AVC.
Os números de doentes cresceram, mas porque a Argélia não tem serviço médico de emergência, muitos chegavam demasiado tarde ao hospital para tratamento.
Havia muitas pessoas a convencer depois de a Professora Badsi se ter decidido a criar a primeira rede pré-hospitalar da Argélia. Pouco tempo depois de os médicos das urgências e especialistas noutros departamentos terem sido convencidos, pode ouvir-se a primeira sirene de ambulância em Oran.
A comunicação direta entre a equipa da ambulância e o departamento de neurologia foi estabelecida através de um número de telefone que, uma vez ativado, significava que a pré-notificação, a ação prioritária que dá início a uma via otimizada para o AVC, estava implementada.
Em seguida, tornou-se realmente difícil convencer a administração para uma unidade de hospitalização do domicílio (UHD) que pudesse cuidar dos doentes de AVC nas suas próprias casas. Simplesmente não havia espaço no orçamento do hospital para um veículo especial e uma equipa dedicada.
Felizmente, por isso, a Professora Badsi conseguiu convencer um doador privado a financiar o serviço que ela observara inicialmente em Itália e França. A unidade UHD é uma solução vencedora que permite aos doentes o acesso aos cuidados de enfermagem, serviços de fisioterapia e psicologia em casa e simultaneamente liberta camas na unidade de AVC no Hospital Universitário de Oran.
Ambição significa devoção
Colmatar a lacuna entre os serviços disponíveis aos doentes de AVC na Europa Ocidental e nos doentes no seu próprio país é o objetivo explícito da Professora Badsi. Além disso, é ambiciosa. Por exemplo, Oran pode ter apenas uma ambulância por agora, mas em última instância, o seu objetivo é replicar a chamada ambulância vermelha da Alemanha,
uma ambulância especializada para tratar AVC equipada com uma máquina de TC portátil e um laboratório de local de cuidados que reduz drasticamente o tempo até ao tratamento.
A sua ambição está enraizada na profunda devoção ao seu país natal, uma qualidade que vem desta família de médicos, sendo que quase todos regressaram de França para prestar cuidados aos seus conterrâneos argelinos.
É o amor da sua mãe pelo país que os influencia, diz a Professora Badsi, tal como o pai cardiologista, que lhe despertou o interesse na medicina de emergência, e o seu avô materno, que se tornou um exemplo de reformista e mobilizador como fundador da organização humanitária, o Crescente Vermelho argelino.
A ambição também impulsiona a sua cooperação com a Iniciativa Angels para criar uma rede regional de centros preparados para AVC e proporcionam aprendizagem de imersão a médicos e enfermeiros de outros hospitais. De facto, a primeira coisa que a Professora Badsi fez após a sua equipa ter ganho o primeiro Prémio Diamante foi convidar médicos de outros lados do país para um webinar para lhes explicar como conseguiram.
“Não há nada impossível”
Se perguntarmos à Professora Badsi sobre os seus objetivos e a resposta é “mais”, mais e mais centros, mais e mais médicos formados e mais e mais prémios. Resumindo: “Planeio ficar no país e continuar a fazer o impossível para melhorar as coisas”.
A referência ao impossível evoca um espírito semelhante, o de um determinado peso-pesado do boxe considerado “O Maior” que tinha mais ideias a oferecer sobre o “impossível” do que o slogan de quatro palavras adotado pela Nike sugere:
“Impossível é apenas uma palavra grande dita por homens pequenos que acham ser mais fácil viver no mundo que lhes foi dado do que explorar o poder que têm de o mudar.
Impossível não é um facto. É uma opinião. Impossível não é uma declaração. É um desafio. Impossível é potencial. Impossível é temporário…”
Em Oran, na Argélia, o impossível é também algo que se faz.
